云南世纳传媒公司发展战略

发表者:     时间:2011/5/6 17:44:07     点击:次 来源:

A、创业初期阶段(第一年) 

   1.我们初期阶段的发展模式可以考虑:

方案(1):与其他相关公司联系交叉业务,实现部分业务外包,建立营销联合网络。共享媒体代理优势、有限客户资源,合理利用区域优势。通过资本运作,技术互补,实行横向联合,整合资源,降低成本,风险共担。

方案(2):初期以设计制作网站、宣传广告为主,从零散业务开展承揽大型广告公司,逐步拓展市场。重视同客户的关系,注意客户间转介绍业务开发,开辟地市级市场。

2、充分利用政府资源,树立创业典型需要,依托扶持年轻人自主创业的大背景,争取相关部门的支持和业务帮助;

3、发挥熟悉高校环境的优势,联合学生社团组织,发展学生助理,了解大学生消费动态,引导消费。为相关企业培养潜在客户,培养品牌忠诚度,打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘大学生市场的消费潜力,为企业产品提供展示的空间。通过高校毕业生见习基地建设培育,为公司储备人才。

4、搞好与昆明乃至省电视台、电台,主流媒体报刊杂志的关系,促进广告业务合作。

5、与各大著名网站尤其是云南频道建立良好信任关系,加强网络媒体广告合作的深度广度。

B、创业发展阶段(第二、三年)

在各级政府部门的支持下,在全体公司创业伙伴的努力下,在初期的规范运营中积累经验,客户群体不断扩大,公司员工的技术水平和市场把握程度提升,公司制作能力和水平上了一个新台阶,下个阶段的目标是进一步树立品牌形象,业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。

1.依靠社区资源,细化传媒服务体系,打造支持公益事业的公司社会形象,做好公众信息传播,树立文化社区、和谐社区的宣传理念。

2.具备在云南省电视台、电台,主流报刊发布广告业务的操作能力。

    3.公司将盈利业务项目固定,扩大宣传辐射面,提高品牌影响力,企业策划业务突显效果,相关主营业务服务市场局面打开,整体公司利润趋向稳定化。

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